La primera contratación para startups: La guía definitiva sobre a quién contratar primero.

Cuando decides emprender tu propio camino y lanzar una startup, cada decisión que tomes puede y va a afectar tu futuro. Pero ninguna decisión es tan importante como elegir al equipo adecuado para ayudarte a poner el negocio en marcha. La primera contratación en una startup lo es todo: esto marcará el tono de la cultura de tu empresa, la calidad de tu producto e incluso las herramientas y estrategias que elijas usar como organización. No hace falta decir que esto es algo muy importante.

En este artículo, te presentaremos la guía definitiva sobre cómo hacer tu primera contratación para startups.

¿Por qué son tan importantes las primeras contrataciones?

Chris Hughes. Eduardo Saverin. Sean Parker. Puede que reconozcas estos nombres por su conexión con la fundación y el inicio de Facebook, y los tres han tenido un éxito rotundo con cada proyecto en el que han trabajado desde entonces. Como las primeras contrataciones de Facebook, estas personas construyeron los cimientos sobre los que se edificó la empresa tal como la conocemos. Si las primeras contrataciones de Facebook hubieran sido diferentes, ¿quién sabe si sería el negocio de un billón de dólares que es hoy?

Obviamente, no todos los negocios son Facebook, y no todas las startups se convertirán en un éxito de la noche a la mañana. Pero la idea principal sigue siendo la misma: los puestos que contrates primero para tu startup y las personas que elijas para esos roles juegan un papel fundamental en cómo se verá tu negocio en el futuro. 

Si contratas a las personas equivocadas, los cimientos de tu organización se desmoronarán. Podrías sufrir una alta rotación de personal, una cultura laboral tóxica e incluso un negocio fallido. Contratar a las personas adecuadas fortalece los cimientos sobre los que construirás durante años. 

¿Cuándo es el momento de empezar a contratar?

Es muy probable que si ya estás investigando cómo contratar empleados para startups, creas que estás listo para hacerlo. ¿Pero cómo sabes cuándo es realmente el momento de empezar a contratar? Históricamente, los fundadores de startups han dicho que sabían que era hora de contratar cuando empezaban a sentir que un proceso específico les estaba quitando demasiado tiempo.

Piénsalo así: a menudo, cuando sientes un dolor en tu cuerpo, es probable que intentes autodiagnosticarte y lidiar con el dolor el mayor tiempo posible. Pero si el dolor no desaparece, de todos modos terminas necesitando ver a un médico para que determine el problema y te dé una solución. 

De la misma manera que esperar demasiado para ver al médico puede hacer que el problema se salga de control, necesitas hacer contrataciones clave antes.

¿Cuál debería ser el primer puesto a contratar en una startup?

Una vez que decides que es hora de empezar a contratar, entonces necesitas averiguar a quién contratar. No hay una respuesta única para esta pregunta. Cuando se trata de la primera contratación para startups, todo depende de tus habilidades, el tipo de negocio que tienes y muchos otros factores.

La mayoría de los fundadores se hacen las siguientes preguntas cuando planean sus primeras contrataciones: 

¿Dónde tienes vacíos?

¿Hay algo que te falte en tus habilidades y que te esté frenando? Quizás eres un fundador sin conocimientos técnicos, pero con grandes ideas para herramientas tecnológicas avanzadas. Podrías necesitar un desarrollador para que tus ideas funcionen de verdad. Tus vacíos, en este caso, serían el diseño tecnológico y, quizás, conocimientos específicos de la industria. Cuando sea el momento de tu primera contratación, empieza por llenar esos vacíos que son clave para que tu negocio avance de su etapa actual a la siguiente. 

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¿Cuáles son tus puntos débiles?

Tus puntos débiles no son lo mismo que tus vacíos. Los puntos débiles son habilidades que puedes hacer, pero no muy bien. Quizás te cuesta hablar en público y hacer presentaciones. Intentas hacer una demostración de producto, pero te enredas con las palabras y no eres muy bueno respondiendo preguntas. Como resultado, estás perdiendo clientes potenciales que de otra manera podrías haber convencido.

En este caso, tu punto débil son tus habilidades de ventas y de éxito del cliente. Podría ser una buena idea que tu primera contratación sea alguien con experiencia y éxito comprobado en ventas. Esto fortalecerá un punto débil en tu negocio y ayudará a impulsar el crecimiento para llevarte a la siguiente etapa. 

¿Qué está funcionando bien?

Como fundador, quizás pienses que la primera contratación para una startup debería ser en un área donde te gustaría expandirte. Pero detente un momento y piénsalo bien. Piensa en lo que ya te está funcionando bien. La mejor manera de acelerar el crecimiento cuando tienes recursos limitados es enfocarte en lo que ya haces bien. En lugar de arriesgarte a contratar para un puesto en un área nueva, considera contratar para un puesto que te ayude a expandir las partes de tu negocio que ya están dando resultados. 

Dónde encontrar la primera contratación para startups

Probablemente no tendrás problema en encontrar candidatos para tu primer empleado en una startup. Sin embargo, el problema suele ser encontrar candidatos cualificados. Publicar una oferta en una bolsa de trabajo es una táctica común para contratar, pero quizás no te traiga el tipo de candidatos que buscas.

Aquí tienes otros métodos que puedes probar:

Revisa tu red de contactos

La primera contratación para startups a menudo viene de la red de contactos personal del fundador. Piensa en personas con las que has trabajado antes: alguien con grandes habilidades y una personalidad que encaje con tu empresa podría estar a una llamada de distancia. Si no, la gente que conoces podría recomendarte a alguien de sus propias redes. 

Redes Sociales

Publica ofertas de trabajo en LinkedIn y otras redes sociales donde se puedan compartir fácilmente. 

Inversores

La mayoría de los inversores tienen una amplia red de empresas con las que han trabajado antes, y podrías conseguir una buena recomendación si le preguntas al tuyo. También podrían conectarte con fundadores de otras startups que quizás puedan hacer una buena recomendación.

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