أول موظف في الشركات الناشئة: الدليل الشامل حول من يجب توظيفه أولاً

عندما تقرر شق طريقك الخاص وإطلاق شركة ناشئة، فإن كل قرار تتخذه يمكن أن يؤثر على مستقبلك وسيؤثر عليه بالفعل. ولكن لا يوجد قرار أكثر أهمية من اختيار الفريق المناسب لمساعدتك في إطلاق شركتك. التعيين الأول في شركة ناشئة هو كل شيء: فهو سيحدد نمط ثقافة شركتك وجودة منتجك وحتى الأدوات والاستراتيجيات التي تختار استخدامها كمنظمة. وغني عن القول أن هذا أمر بالغ الأهمية.

في هذه المقالة، سنقدم الدليل الشامل حول كيفية إجراء أول عملية توظيف في الشركات الناشئة.

لماذا يعتبر التوظيف الأول مهمًا جدًا؟

كريس هيوز. إدواردو سافرين. شون باركر. ربما تعرف هذه الأسماء لارتباطها بتأسيس شركة فيسبوك وبدء نشاطها، وقد حقق الثلاثة نجاحًا باهرًا في كل مشروع عملوا عليه منذ ذلك الحين. باعتبارهم أول موظفين في فيسبوك، فقد بنى هؤلاء الأفراد الأساس الذي قامت عليه الشركة كما نعرفها اليوم. لو كان أول موظفين في فيسبوك مختلفين، فمن يدري ما إذا كانت ستصبح شركة تبلغ قيمتها تريليون دولار كما هي اليوم.

من الواضح أن ليس كل شركة هي Facebook، وليس كل شركة ناشئة ستحقق نفس النجاح بين عشية وضحاها. لكن الموضوع يبقى كما هو: الوظائف التي توظفها أولاً في الشركات الناشئة والأشخاص الذين تختارهم لشغل هذه الوظائف يلعبون دوراً رئيسياً في شكل شركتك في المستقبل. 

إذا قمت بتعيين الأشخاص غير المناسبين، فسوف تنهار أسس مؤسستك. قد تعاني من ارتفاع معدل دوران الموظفين، وثقافة عمل سامة، وحتى فشل الأعمال. إن تعيين الأشخاص المناسبين يدعم الأسس التي ستبني عليها لسنوات قادمة. 

متى يحين الوقت لبدء التوظيف؟

إذا كنت تبحث بالفعل عن كيفية توظيف موظفين لشركات ناشئة، فمن المحتمل أنك تعتقد أنك مستعد للقيام بذلك. ولكن كيف تعرف أن الوقت قد حان بالفعل لبدء التوظيف؟ تاريخياً، قال مؤسسو الشركات الناشئة إنهم أدركوا أن الوقت قد حان للتوظيف عندما بدأوا يشعرون أن عملية معينة تستغرق الكثير من وقتهم.

فكر في الأمر بهذه الطريقة: غالبًا عندما تشعر بألم في جسمك، من المرجح أن تحاول تشخيص الحالة بنفسك والتعامل مع الألم لأطول فترة ممكنة. ولكن إذا لم يزول الألم، فستظل بحاجة إلى زيارة الطبيب لتحديد المشكلة وتقديم حل لها. 

بالطريقة نفسها التي يؤدي فيها الانتظار طويلاً لرؤية الطبيب إلى خروج المشكلة عن السيطرة، عليك أن تقوم بالتعيينات الرئيسية قبل ذلك.

ما هو الدور الذي يجب أن يكون أول وظيفة يتم تعيينها في الشركات الناشئة؟

بعد تحديد أن الوقت قد حان لبدء التوظيف، عليك بعد ذلك تحديد من ستوظف. لا توجد إجابة شاملة على هذا السؤال. عندما يتعلق الأمر بالتوظيف الأول في الشركات الناشئة، فإن الأمر يعتمد على مهاراتك ونوع العمل الذي تقوم به والعديد من العوامل الأخرى.

يأخذ معظم المؤسسين الأسئلة التالية في الاعتبار عند التخطيط لتعيين أول موظفين لهم: 

أين توجد الثغرات لديك؟

هل هناك أي ثغرات في مهاراتك تعيق تقدمك بطريقة ما؟ ربما أنت مؤسس غير تقني لديه أفكار كبيرة لبعض الأدوات المتقدمة تقنيًا. قد تحتاج إلى مطور لجعل أفكارك تعمل بكامل طاقتها. في هذه الحالة، تتمثل الثغرات في التصميم التقني وربما المعرفة الخاصة بالصناعة. عندما يحين وقت التوظيف الأول، ابدأ بملء الثغرات الضرورية لنقل عملك من مرحلته الحالية إلى المرحلة التالية. 

‍

ما هي نقاط ضعفك؟

نقاط ضعفك ليست هي نفسها نقاط قصورك. نقاط الضعف هي المهارات التي يمكنك القيام بها ولكن ليس بشكل جيد. ربما تواجه صعوبة في التحدث أمام الجمهور وتقديم العروض التقديمية. تحاول تقديم عرض توضيحي للمنتج ولكنك تتعثر في كلماتك ولا تجيد الإجابة على الأسئلة. ونتيجة لذلك، تفقد عملاء محتملين كان من الممكن أن تحولهم إلى عملاء فعليين.

في هذه الحالة، نقطة ضعفك هي مهاراتك في المبيعات ونجاح العملاء. قد يكون من الجيد أن يكون أول موظف توظفه شخصًا لديه خبرة ونجاح مثبت في المبيعات. سيؤدي ذلك إلى تقوية نقطة الضعف في عملك ويساعد على تعزيز النمو للانتقال إلى المرحلة التالية. 

ما الذي يعمل بشكل جيد؟

بصفتك مؤسسًا، قد تعتقد أن أول موظف يتم تعيينه في الشركات الناشئة يجب أن يكون في مجال ترغب في التوسع فيه. لكن توقف قليلاً وفكر في الأمر. فكر في ما يعمل بالفعل بشكل جيد بالنسبة لك. أفضل طريقة لتسريع النمو عندما يكون لديك نطاق محدود هي التركيز على ما تقوم به بالفعل بشكل جيد. بدلاً من المخاطرة بالتوظيف في مجال جديد، فكر في التوظيف في مجال يساعدك على توسيع أجزاء عملك التي تحقق بالفعل عائدًا. 

أين تجد أول موظف لشركتك الناشئة

من المحتمل ألا تواجه أي مشكلة في العثور على متقدمين لوظيفة أول موظف في شركة ناشئة. ومع ذلك، عادة ما تكمن المشكلة في العثور على مرشحين مؤهلين. يعد نشر إعلان عن الوظيفة على موقع توظيف من الأساليب الشائعة للتوظيف، ولكنه قد لا يوفر لك النوعية التي تبحث عنها من المتقدمين.

إليك بعض الطرق الأخرى التي يمكنك تجربتها:

تحقق من شبكتك

غالبًا ما يأتي أول موظف في الشركات الناشئة من شبكة علاقات المؤسس الشخصية. فكر في الأشخاص الذين عملت معهم في الماضي: قد يكون هناك شخص يتمتع بمهارات رائعة وشخصية مناسبة لشركتك على بعد مكالمة هاتفية واحدة. إذا لم يكن الأمر كذلك، فقد يتمكن الأشخاص الذين تعرفهم من ترشيح شخص من شبكات علاقاتهم. 

وسائل التواصل الاجتماعي

انشر الوظائف على LinkedIn وصفحات التواصل الاجتماعي الأخرى حيث يمكن مشاركتها بسهولة. 

المستثمرون

يمتلك معظم المستثمرين شبكة واسعة من الشركات التي عملوا معها في الماضي، وقد تتمكن من الحصول على توصية جيدة من خلال سؤالهم. قد يتمكنون أيضًا من ربطك بمؤسسي شركات ناشئة أخرى قد يكونون قادرين على تقديم توصية قوية.

‍

LOOP – شركة ناشئة تقود إلى النجاح

هل تريد معرفة المزيد عن شركة ناشئة تم إنشاؤها لجعل التأمين على السيارات عادلاً ومتاحاً للجميع؟ اطلع على LOOP لمعرفة المزيد.

‍